El alcalde, Manuel Bautista, ha visitado las jornadas formativas para destacar la importancia de convertir a farmacias, peluquerías y librerías en "antenas" capaces de detectar situaciones de vulnerabilidad, reforzando así el ecosistema de cuidado y acompañamiento emocional de la ciudad.
La iniciativa, desarrollada los días 17 y 19 de marzo en la sede de Participación Ciudadana, tiene como objetivo dotar de herramientas prácticas a aquellos profesionales que, por su labor diaria, mantienen un contacto permanente con los vecinos. La formación se ha centrado en el acompañamiento emocional y las habilidades sociales, permitiendo a los participantes identificar síntomas de aislamiento o deterioro cognitivo en personas que, a menudo, no saben cómo pedir ayuda.
Para centralizar este esfuerzo y facilitar la comunicación ciudadana, el ayuntamiento ha habilitado el canal de consulta soledadmayores@mostoles.es, reforzando el soporte técnico a la red de voluntarios y profesionales.
Un plan estratégico con presupuesto propio
Estas actuaciones se integran en el Convenio de Soledad No Deseada 2025-2026 suscrito con la Comunidad de Madrid. Sin embargo, Manuel Bautista ha subrayado que el compromiso de Móstoles va más allá, mediante un plan estratégico municipal transversal y con presupuesto propio.
La soledad no deseada no es solo un sentimiento de aislamiento; es un problema de salud pública que afecta a una de cada 10 personas en España, con especial incidencia en los mayores de 65 años. Sus consecuencias son severas y pueden derivar en depresión y cuadros de ansiedad, deterioro cognitivo acelerado e incremento de enfermedades cardiovasculares, entre otras.
Móstoles, una ciudad que cuida
"Buscamos crear una red con comercios y asociaciones que ayuden a prevenir o detectar casos que requieran intervención", explicó el alcalde durante su visita junto a la concejal Raquel Guerrero. El enfoque de este Gobierno municipal es convertir la lucha contra esta lacra social en una política que perdure en el tiempo, fomentando la colaboración entre la administración pública y los agentes privados.
La estrategia de Móstoles se basa en tres pilares: la asistencia técnica a los comercios adheridos, la transparencia en la gestión de casos y un propósito social claro: que ningún vecino se sienta solo en una ciudad que apuesta decididamente por el bienestar y la cohesión de su ciudadanía.
