José Monteiro fundó The Game Changers Lab con una idea clara: recuperar la conversación estructurada como herramienta de generación de conocimiento entre directivos. Desde 2019, el proyecto se ha consolidado como un ecosistema que reúne de forma recurrente a más de 400 líderes digitales de primer nivel para abordar los grandes desafíos de la transformación empresarial.
Tras la celebración en Madrid de Game Changers Spain – Fall Edition 2025 y la presentación oficial de los Game Changers Spain Awards, Monteiro conversa con El Diario de Madrid sobre liderazgo, inteligencia colectiva y el momento que atraviesa la digitalización en España.
¿Cómo nace The Game Changers Lab y qué vacío venía a cubrir?
El proyecto nace en 2017 en formato de intraemprendimiento y se constituye formalmente como empresa en 2019. La idea era muy sencilla: el conocimiento ya existe dentro de las compañías. Está en los directivos que toman decisiones, en quienes ejecutan y hacen crecer las empresas. Lo que muchas veces falta es el método y el entorno adecuado para que ese conocimiento se comparta de forma productiva.
Nosotros proponemos una forma diferente de conectar empresas, conectar inteligencia y conectar proyectos directivos a través de la inteligencia colectiva.
Usted habla de recuperar la conversación como herramienta estratégica. ¿Qué significa eso exactamente?
Significa volver a la conversación como acto central de generación de conocimiento. Recuperar esa tradición de diálogo profundo, pero aplicada al entorno empresarial actual.
Muchas veces estamos acostumbrados a formatos unidireccionales: uno habla y otros escuchan. Nosotros trabajamos metodologías que permiten que directivos de altísimo nivel compartan conocimiento entre ellos con reglas claras, confidencialidad y propósito. Utilizamos el conocimiento existente para abrir nuevas perspectivas y encontrar soluciones.
¿Cómo se articula eso en la práctica?
Somos un ecosistema de directivos C-Level y niveles inmediatamente inferiores, fundado en España. A lo largo del año organizamos distintos encuentros donde reunimos a centenares de directivos para conversar sobre transformación digital en un sentido amplio: desde ciberseguridad hasta inteligencia artificial.
Tenemos una secuencia clara: en primavera analizamos tendencias y tensiones que deben orientar las decisiones del año siguiente; en verano abordamos los bloqueos en la implementación de proyectos; y en otoño extraemos lecciones aprendidas, identificando tanto aciertos como puntos de fallo.
¿Qué aporta este modelo frente a otros foros empresariales?
Metodología y profundidad. No es simplemente reunir personas. Es generar un entorno donde la conversación tiene intención productiva. Trabajamos sobre confidencialidad, lo que permite hablar con honestidad de bloqueos reales.
Lo que hacemos es diferente porque conectamos una comunidad de alto nivel con un método concreto para generar conocimiento práctico sobre cómo avanzar en transformación digital.
En la última edición celebrada en Madrid participaron alrededor de 150 ejecutivos. ¿Qué conclusiones destacaría?
Fue una jornada muy inspiradora. Contamos con líderes que compartieron reflexiones profundas sobre liderazgo y digitalización .
Se habló de inteligencia artificial, del papel de los agentes digitales y de cómo estamos ante un cambio de paradigma. No es simplemente hablar de IA porque queda bien. Es un cambio cultural que va a impactar en el modelo productivo y en la forma en que trabajamos.
¿Estamos preparados para ese cambio?
Creo que ni siquiera somos plenamente conscientes de la magnitud de lo que está ocurriendo. Es un cambio histórico. En pocos años veremos agentes de inteligencia artificial trabajando de forma paralela a gran velocidad y automatizando una parte significativa de tareas empresariales.
Eso nos obliga a generar conciencia sobre la importancia de la digitalización, pero hacerlo con rigor, no como un discurso vacío.
Usted habla de “movimiento” al referirse a The Game Changers Lab. ¿A qué se refiere?
Es un movimiento en el sentido de que genera impacto dentro y fuera de la comunidad. Tenemos un círculo directivo muy fiel porque entienden que esta es una forma eficaz de compartir conocimiento y tomar mejores decisiones.
Cuando un directivo conversa con otros que afrontan problemas similares y encuentra un método adecuado para compartir experiencias, eso genera claridad. Y esa claridad genera movimiento dentro de su organización y hacia el exterior.
Han lanzado los Game Changers Spain Awards. ¿Qué objetivo persiguen con estos premios?
Nuestro objetivo es reconocer a personalidades y proyectos que deben servir como referencia para la comunidad empresarial española.
En España hay proyectos muy interesantes en inteligencia artificial y digitalización, pero muchas veces no se cuentan con la misma fuerza que en otros países. Queremos traer esos referentes a la conversación pública y premiar no solo el liderazgo individual, sino también la colaboración entre empresas.
Con los “Game Changers Awards” queremos impulsar dos principales “valores”, que no queremos llamar categorías, sino valores de reconocimiento, y que son el liderazgo y la colaboración.
Queremos que las personas que reciban el galardón sean a la vez inspiración y luz para los “Game Changers”, y que se sientan valorados y reconocidos, como “primus inter pares”, para que esto les impulse a continuar en la dirección que les hace merecedores de este reconocimiento. Es el caso de nuestros premiados honoríficos, que ya se han dado a conocer: Sebas Muriel, Chief Digital Officer de Telefónica, y Juan Parra, presidente de DXC Technology Europe.
Si bien las propuestas de candidaturas a los Game Changers Awards pueden venir desde dentro y desde fuera del ecosistema Game Changers, la valoración y decisión de los premiados se articulará dentro de la comunidad, que comparte y quiere difundir unos mismos principios sobre el liderazgo humanista y sobre la colaboración en ecosistema.
Así, en la decisión sobre los premiados participarán tanto directivos nivel C que lideran el ámbito tecnológico y digital en sus empresas (CIO, CTO, CDO, CISO…) de cualquier sector, como directivos de las empresas de tecnología que prestan servicios o aportan productos y que son clave en nuestra industria, habilitando el avance de nuestra sociedad y nuestra economía. La colaboración simbiótica entre ambos tipos de profesionales es lo que conforma nuestro ecosistema e impulsa los valores que queremos reconocer, y por ello la decisión sobre las candidaturas será efectuada por un “colegio” de estos directivos.
¿Por qué pone tanto énfasis en la colaboración?
Porque la colaboración es fundamental. Conversar ya es una forma de colaborar, porque implica compartir conocimiento. Pero además creemos que las empresas deben unirse para resolver problemas concretos y generar soluciones conjuntas.
Queremos premiar esa colaboración real, no solo los resultados finales, sino el proceso de trabajar juntos para avanzar.
¿Está España generando suficiente cultura de colaboración empresarial?
Este tipo de comunidades generan cultura de conversación y colaboración. En España estas dinámicas son relativamente recientes en comparación con otros países, pero están creciendo.
Muchas personas que participan en nuestras sesiones salen sorprendidas de la profundidad de las conversaciones y de lo productivo que puede ser ese intercambio. Eso contribuye a crear una cultura distinta.
¿Qué impacto tiene todo esto más allá del ámbito empresarial?
Cuando generas conciencia sobre la importancia de la digitalización y trabajas con rigor sobre cómo implementarla, estás contribuyendo al avance económico y social.
Hablamos de industria tecnológica, de eficiencia empresarial, de capacidad productiva. Eso impacta en la sociedad en su conjunto. Si ayudamos a que las empresas tomen mejores decisiones en transformación digital, estamos ayudando a que el país avance.
¿Cuál es el siguiente paso para The Game Changers Lab?
Consolidar este movimiento y seguir generando espacios donde la conversación estratégica se convierta en acción. Queremos que España tenga su propia historia de digitalización, sin complejos, poniendo en valor lo que se hace bien y construyendo referentes claros.
La colaboración, la conversación y el liderazgo con propósito son, para nosotros, los pilares del progreso digital en España.
