Ignacio Losas no es un recién llegado al sector del turismo. Hace 14 años, mientras volvía de un viaje universitario de esquí, sintió que se podía ofrecer algo mejor que las experiencias impersonales que predominaban. Ese fue el germen de su primera agencia de viajes, que con el tiempo se convirtió en líder en el sector del esquí universitario. En paralelo, comenzó a desarrollar tecnología para resolver las complejidades logísticas de los viajes en grupo. Tras la pandemia y gracias a esa ventaja digital, su equipo resistió con éxito la crisis, despertando el interés de competidores. Ese fue el clic definitivo para fundar Mygocu: una plataforma que ha revolucionado los viajes en grupo con una visión clara: convertir las “escapadas colectivas” en experiencias en grupo. Hoy, con apenas diez meses de vida, la startup ya cuenta con más de 70 marcas y se posiciona como una de las finalistas del South Summit 2025. Hablamos con su CEO sobre el origen, los retos y las ambiciones de la compañía.
¿Qué es exactamente Mygocu y qué necesidad viene a resolver?
Mygocu es una plataforma digital diseñada para agencias de viajes, promotores tradicionales y también para nuevos emprendedores o influencers que quieren empezar a organizar experiencias en grupo en todo el mundo. Nos gusta decir que somos el Shopify de las experiencias. Nuestro objetivo es que cualquier persona que quiera organizar un viaje, como hice yo hace 14 años, tenga una herramienta digital que le acompañe en cada fase: desde crear su primer viaje hasta escalar su propia agencia o negocio de eventos.
¿Cómo definirías el propósito de la compañía en una frase?
Conectar comunidades a través de las experiencias. Somos una plataforma tecnológica (tech) para agencias, que les proporciona herramientas para crear, operar y vender viajes en grupo. Preferimos hablar de experiencias en grupo, no de viajes en grupo. Cada vez más, los viajes tienen un propósito: deportes, festivales, peregrinaciones... Hay una motivación común, y nosotros facilitamos que esas comunidades vivan experiencias memorables juntas.
¿Qué os diferencia respecto a otras plataformas o servicios del mercado?
Mientras muchas startups de travel tech han apostado por resolver el problema más sencillo —los viajes individuales—, nosotros hemos optado por el reto más complejo: los viajes en grupo. Ahí es donde hay más fricción y menos digitalización. Nos hemos centrado en resolverlo desde el principio, con una arquitectura de datos pensada para ello. Si resolvemos esto bien, podremos abordar otras verticales más fácilmente.
¿Cuál fue el momento clave para fundar Mygocu?
Hace 14 años, volviendo de un viaje de esquí, me sentí como una oveja más en el autobús. Esa sensación de homogeneidad me hizo pensar que se podía ofrecer algo mejor. Fundé una agencia con dos socios y llegamos a liderar el sector del esquí universitario. En 2016 comenzamos a desarrollar tecnología propia. Fue tras la pandemia cuando hicimos "clic": sobrevivimos gracias a esa digitalización. Nuestros competidores nos preguntaban cómo habíamos salido adelante tan rápido. Entonces vimos que nuestra tecnología podía convertirse en una empresa en sí misma. Y así nació Mygocu.
¿Qué objetivos os marcáis en el South Summit 2025?
Ser finalistas ya es un logro importante. Queremos darnos a conocer en el ecosistema startup, atraer nuevos clientes, talento y posibles alianzas. Buscamos también visibilidad como una compañía que apuesta por la rentabilidad desde el principio. Nuestro modelo está validado: tenemos más de 40 clientes y estamos creciendo.
¿Qué tipo de alianzas o colaboraciones os gustaría construir?
Hace seis meses levantamos una ronda pequeña, muy estratégica, con fundadores de otras startups y perfiles de grandes corporaciones para evitar errores comunes al empezar. Ahora buscamos acuerdos comerciales y de producto. Nuestra plataforma es muy horizontal, así que podemos integrarnos con muchos tipos de herramientas. Queremos alianzas que nos ayuden a escalar en nuevos mercados.
¿Cuáles son las métricas clave que os indican que vais en la buena dirección?
Lo primero: que los clientes repitan. Esa es la mejor métrica. También medimos satisfacción, uso de la herramienta y, por supuesto, los indicadores financieros. Nuestra plataforma está impulsada por inteligencia de datos y pensada para viajes en grupo, lo que nos permite afinar mucho en las mejoras.
¿Cuál ha sido el mayor reto hasta ahora?
Convertir un producto muy versátil y complejo, como era el que usábamos internamente, en algo intuitivo y accesible para usuarios no técnicos. Además, nuestro go to market ha sido progresivo: del nicho del esquí hemos pasado a festivales, peregrinaciones, eventos deportivos... Cada segmento requiere un enfoque distinto, y eso ha sido un desafío. A nivel personal, también ha sido un reto emprender con ocho cofundadores. Coordinar visiones y roles no es fácil, pero también ha sido muy enriquecedor.
¿Dónde te gustaría ver a Mygocu dentro de tres años?
Me gustaría leer: "Mygocu, líder global en experiencias para grupos viajeros". Ya somos internacionales, pero queremos ser globales. España lidera en recepción de turistas; ahora queremos que también lidere en tecnología turística. Ser una referencia global desde aquí es un sueño posible.
