En un momento de máxima competencia por el talento, la inversión y la atracción de empresas, la Comunidad de Madrid se ha consolidado como uno de los principales polos de emprendimiento de España. En ese contexto, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid afronta una nueva etapa tras un proceso de saneamiento interno y reordenación estratégica. Su presidenta, Sandra Cerrada, defiende que AJE Madrid debe recuperar su papel histórico como referencia del emprendimiento joven en la región, reforzar su peso institucional y ofrecer acompañamiento real a los empresarios en un entorno cada vez más complejo y competitivo.
En esta entrevista con El Diario de Madrid, analiza el balance de su legislatura, los retos estructurales de la asociación y las líneas estratégicas que marcarán la próxima etapa.
Se acerca un nuevo proceso electoral en AJE Madrid. ¿Qué balance haces de tu etapa al frente de la asociación?
El balance es positivo, aunque ha sido una etapa exigente. Cuando asumimos la responsabilidad, teníamos claro que el primer paso era ordenar la estructura interna. Eso implicaba trabajar en la estabilidad económica, reducir gastos donde fuera posible y optimizar los recursos disponibles.
Una asociación empresarial no puede aspirar a liderar el ecosistema si no tiene sus propias cuentas saneadas. Veníamos de una situación compleja y el saneamiento no es inmediato, pero hoy AJE Madrid está más sólida y más preparada para crecer.
Al mismo tiempo, hemos trabajado para reposicionar la marca. Durante un tiempo AJE perdió visibilidad y peso institucional. Nuestro objetivo ha sido devolverla al lugar que le corresponde como referencia del emprendimiento joven en la Comunidad de Madrid, algo que fue durante más de cuatro décadas.
¿Ha crecido el número de asociados durante esta etapa?
Sí, estamos experimentando un aumento considerable en el número de asociados. Eso es importante porque refleja que el tejido empresarial vuelve a confiar en la asociación.
El emprendimiento en Madrid está evolucionando. Ya no hablamos solo de startups tecnológicas; hablamos de empresas de servicios avanzados, transformación digital, ciberseguridad, consultoría estratégica, sostenibilidad o comercio internacional. AJE debe ser un punto de encuentro transversal para todos esos perfiles.
Por eso apostamos por una agenda intensa de actividades y networking. No se trata solo de encuentros sociales, sino de generar conexiones que puedan traducirse en negocio, colaboración y crecimiento empresarial.
En vuestros eventos participan empresarios consolidados y perfiles de referencia. ¿Qué diferencia aportará la red de mentores que queréis impulsar?
Hasta ahora hemos contado con grandes ponentes y colaboradores accesibles en nuestros eventos. Eso es valioso, pero queremos dar un paso más y estructurar una red formal de mentores con mayor implicación.
La idea es que un asociado pueda contar con el acompañamiento directo de un mentor en áreas concretas: estrategia financiera, marketing, comunicación, expansión o gestión operativa. No se trata solo de escuchar una experiencia inspiradora, sino de tener a alguien que te ayude a resolver dudas reales y a tomar decisiones con criterio.
Cuando emprendemos, solemos detectar una necesidad de mercado y desarrollar el producto con rapidez para adelantarnos a la competencia. Pero en ese proceso podemos descuidar aspectos estructurales del negocio. El acompañamiento profesional continuado puede marcar la diferencia entre consolidarse o quedarse por el camino.
¿Qué papel tendrá el vivero de empresas en esta nueva etapa?
Queremos impulsarlo y dinamizarlo más. No solo como espacio físico, sino como entorno de apoyo estratégico. La intención es que esté conectado con la red de mentores y con el conjunto de la asociación.
Quien se incorpore a AJE debe encontrar una comunidad que le acompañe. No se trata únicamente de pertenecer a una organización, sino de tener acceso a conocimiento, experiencia y red de contactos.
Tradicionalmente AJE se vincula al concepto de “joven empresario”. ¿Ha cambiado ese perfil?
Estamos viendo que muchas nuevas altas como autónomos corresponden a perfiles de más de 50 años. La realidad del emprendimiento ha cambiado. Para nosotros, la juventud también es una cuestión de actitud.
Si una persona comparte nuestra filosofía, nuestros valores y nuestra visión, tiene cabida en AJE Madrid, independientemente de su edad.
Además, la Comunidad de Madrid está atrayendo talento internacional, especialmente de Latinoamérica y de otros países europeos. Para quien llega, entender el ecosistema empresarial madrileño no es sencillo. Queremos que AJE sea un punto de referencia y de orientación para esos nuevos emprendedores.
¿Cómo es la relación con la Comunidad de Madrid y con los principales municipios empresariales?
Estamos reforzando las relaciones institucionales. Tenemos muy buena relación con el Ayuntamiento de Madrid, concretamente con Madrid Emprende. Hemos desarrollado actividades en municipios como Las Rozas y queremos seguir presentes en otros polos empresariales relevantes como Alcobendas o Pozuelo de Alarcón, donde existe una base empresarial muy potente.
También mantenemos relación con universidades y con distintas entidades públicas y privadas. AJE forma parte del entramado empresarial representado en CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, lo que refuerza nuestra integración dentro del tejido económico regional.
La Comunidad de Madrid es uno de los entornos más dinámicos para emprender en España y AJE debe estar alineada con esa realidad.
De cara a una nueva legislatura, ¿qué prioridades te marcas?
Queremos reforzar el patronato de AJE Madrid y dotarlo de mayor protagonismo. Puede convertirse en un espacio de liderazgo y embajadores de la asociación, además de contribuir a diversificar las fuentes de financiación.
También es necesario contar con una junta directiva más implicada. Gestionar una asociación empresarial requiere compromiso real y continuidad. Si queremos que AJE tenga peso institucional y capacidad de influencia dentro del ecosistema empresarial madrileño, necesitamos estructura y dedicación.
Hablas de comunidad activa. ¿Cómo se concreta esa idea?
Estamos implicando más a los propios asociados en la organización de actividades. Recientemente, tres perfiles especializados —en ciberseguridad, transformación digital y facturación electrónica— organizaron un evento conjunto.
Queremos que AJE no sea solo una entidad que programa actos desde la dirección, sino una red donde los empresarios generen iniciativas entre ellos. Esa colaboración interna es clave para fortalecer el tejido empresarial.
A nivel personal, ¿qué sensación te deja esta etapa?
La sensación es que AJE vuelve a tener presencia. Cuando en reuniones institucionales o en encuentros empresariales te trasladan que perciben un cambio y que la asociación vuelve a estar activa, eso confirma que el esfuerzo ha merecido la pena.
Queda mucho por hacer: consolidar la estabilidad económica, fortalecer la red de mentores, ampliar la base asociativa, integrar talento internacional y mejorar la comunicación.
El objetivo es claro: que AJE Madrid vuelva a liderar el emprendimiento joven en la Comunidad de Madrid y sea un actor relevante dentro del ecosistema empresarial madrileño.
