La Asociación Española de Fundaciones (AEF) ha presentado el primer estudio sobre la gestión del talento en el sector fundacional, un análisis sin precedentes que ofrece una radiografía completa de las fortalezas, debilidades y retos que enfrentan las fundaciones españolas en materia de recursos humanos. El informe, titulado La gestión del Talento en las fundaciones. Contexto, retos y tendencias, fue dado a conocer este miércoles en el Hub de Innovación de la Fundación ONCE.
El estudio identifica un problema estructural: solo un 32 % de las fundaciones dispone de presupuesto específico para la gestión de recursos humanos, y apenas un 30 % establece objetivos claros en este ámbito. Esta carencia evidencia la necesidad urgente de profesionalizar la gestión del talento en un sector que da empleo directo a más de 286.000 personas y beneficia a millones más a través de su labor social.
Diversidad, digitalización y sostenibilidad, claves del futuro
Según la presidenta de la AEF, Pilar García Ceballos-Zúñiga, “el mayor activo de las fundaciones es, sin duda, el talento y la dedicación de las personas que las integran”. En esa línea, el informe subraya la importancia de invertir en entornos de trabajo que fomenten el desarrollo profesional, la cohesión de los equipos y la atracción de nuevos perfiles cualificados.
El análisis revela además que las fundaciones grandes y corporativas tienden a adoptar prácticas más profesionalizadas, mientras que las más pequeñas priorizan la misión social por encima de la eficiencia operativa, lo que limita su capacidad de atraer y retener talento especializado.
Retos urgentes: captación, formación y brecha salarial
El informe también denuncia la escasez de procesos formales de incorporación (solo el 7 % cuenta con un onboarding estructurado) y una alta rotación del personal, especialmente entre los profesionales con experiencia. Asimismo, se detectan brechas salariales importantes: por ejemplo, los directivos de fundaciones grandes cobran hasta un 67 % más que sus pares en organizaciones más pequeñas.
Otra preocupación destacada es la desigualdad de género en los órganos de dirección. Aunque las mujeres representan el 68 % de las plantillas, siguen siendo minoría en patronatos y altas direcciones.
Recomendaciones del estudio Entre las propuestas para afrontar estos desafíos se incluyen:
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Profesionalizar la función de RRHH en todas las fundaciones.
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Diversificar las fuentes de financiación para garantizar estabilidad.
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Promover culturas organizacionales más inclusivas y sostenibles.
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Apostar por la digitalización para optimizar procesos y captar talento.
El estudio ha sido elaborado con el apoyo de ManpowerGroup, Fundación ManpowerGroup, Fundación ONCE, Fundación “la Caixa” y Fundación Mahou San Miguel, y se basa en más de un centenar de entrevistas, encuestas y grupos de discusión con entidades de todo el país.
Con este trabajo, la AEF sienta las bases para una transformación estructural del sector, subrayando que invertir en talento no es un gasto, sino una estrategia esencial para garantizar el impacto social y la sostenibilidad de las fundaciones en el largo plazo.
