Iñaki Ortega reivindica el «liderazgo audaz» en la presentación de su nuevo libro sobre el papel del CEO
El empresario y autor Iñaki Ortega presentó en Madrid su último libro, ¿De verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz, una obra en la que analiza los desafíos, responsabilidades y exigencias que afrontan los máximos directivos de las empresas. El acto reunió a destacadas figuras del ámbito empresarial como Antonio Garamendi, presidente de CEOE; Elena Sanz, consejera delegada de Mapfre; Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol; y Manuel Pimentel, presidente y editor de AlmuzaraLibros.
Durante la presentación, Antonio Garamendi destacó la originalidad de una obra que aborda el liderazgo desde una perspectiva práctica y realista. El presidente de CEOE subrayó que el libro ofrece reflexiones de gran interés sobre el papel de los directivos en un contexto empresarial cada vez más complejo.
Por su parte, Manuel Pimentel señaló que Ortega se adelanta a las nuevas tendencias de gestión al convertirse en un “embajador del liderazgo audaz”, un modelo basado en la capacidad de asumir riesgos, tomar decisiones difíciles y afrontar situaciones de alta exigencia.
El CEO, una figura sometida a máxima presión
Iñaki Ortega explicó que el objetivo de la obra es mostrar la realidad que viven quienes ocupan la máxima responsabilidad dentro de una organización.
“Ser CEO es un desempeño cada vez más complicado. Ahora hay que rendir cuentas a todo el mundo. Es una función de alto rendimiento que deja huella”, afirmó el autor.
Según Ortega, para afrontar los desafíos del presente y del futuro resulta imprescindible apoyarse en cinco pilares fundamentales: la audacia, el esfuerzo, la humildad, la racionalidad y la comunicación.
La audacia como elemento clave del liderazgo
Uno de los aspectos más debatidos durante el encuentro fue la capacidad de tomar decisiones en momentos críticos.
Josu Jon Imaz comparó esas situaciones con el lanzamiento de un penalti decisivo: “Construyes muchas cosas con muchas personas, pero hay momentos en los que estás solo”.
El consejero delegado de Repsol recordó como una de las decisiones más complejas de su carrera la adoptada durante la pandemia de la COVID-19, cuando la compañía mantuvo operativas sus cinco refinerías y todas las estaciones de servicio del país pese al desplome de la actividad económica.
“Perdimos más de tres millones de euros ese año, pero hicimos lo que teníamos que hacer. Toda la organización se sintió orgullosa de aquella decisión”, explicó.
Escuchar, consensuar y asumir responsabilidades
Para Elena Sanz, la función de un CEO implica ejercer el liderazgo con responsabilidad y compromiso social.
“Un CEO tiene la obligación de tomar decisiones y ejercer ese poder”, señaló la máxima responsable de Mapfre, quien destacó la importancia de la escucha activa y de buscar el mayor consenso posible antes de adoptar decisiones estratégicas.
Sanz también defendió que las empresas deben mantener una posición sólida y comprometida con la sociedad a la que sirven, especialmente en momentos de dificultad.
El desafío de combinar el corto y el largo plazo
Otro de los retos abordados durante el acto fue la necesidad de equilibrar la gestión diaria con la visión estratégica de futuro.
Según Josu Jon Imaz, una de las mayores dificultades del liderazgo empresarial consiste en compatibilizar la eficiencia inmediata con la construcción de organizaciones sostenibles y preparadas para afrontar los cambios del mercado.
La inteligencia artificial, una herramienta al servicio de las personas
La irrupción de la inteligencia artificial también estuvo presente en el debate. Elena Sanz defendió que esta tecnología debe ponerse al servicio del conocimiento y del desarrollo profesional, siempre bajo supervisión humana.
En su opinión, la clave no reside únicamente en la tecnología, sino en garantizar que existan profesionales capaces de supervisar y orientar su utilización de forma responsable.
“Para ser personaje hay que ser persona”
Como cierre del acto, Antonio Garamendi lanzó una reflexión sobre la dimensión humana del liderazgo.
“Para ser personaje hay que ser persona, no nos olvidemos del camino a casa”, afirmó el presidente de CEOE, quien defendió la importancia de mantener el equilibrio entre la vida profesional y personal.
Un manual para entender la realidad de los máximos directivos
En ¿De verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz, Iñaki Ortega analiza las múltiples responsabilidades que recaen sobre quienes dirigen una empresa: alcanzar objetivos de negocio, garantizar la satisfacción de clientes, optimizar costes, asegurar la financiación y anticipar los cambios del mercado.
La obra sostiene que el liderazgo audaz constituye una herramienta esencial para afrontar un entorno económico cada vez más incierto y exigente, donde la capacidad de decisión y la fortaleza personal resultan determinantes para el éxito empresarial.